Université Hadj Lakhder - Batna
Institut de génie civil, hydraulique et d'architecture
Département d'architecture
Master I
Semestre II
Module : La théorie du projet
Date: 12/05/2014
Concevoir un projet d'architecture
Initiation à la conception
La programmation architecturale
William Pena offre une illustration particulièrement claire de cette transposition de la théorie de la connaissance empirique à l’architecture dans un ouvrage célèbre et largement diffusé aux Etats-Unis qui constitue une somme élaborée au terme d’une vingtaine d’années de pratique de la programmation dans un grand cabinet d’architecture. Il définie la méthode scientifique dans les termes suivants : elle consiste en principes et procédures utilisés dans la poursuite systématique du savoir accessible à la communication intersubjective imposant les conditions nécessaires suivantes :
- La reconnaissance et la formulation d’un problème ;
- Le rassemblement d’information par l’observation et éventuellement par l’expérience ;
- La formulation d’hypothèses ;
- La mise à l’épreuve de la confirmation de l’hypothèse formulée ;
La démarche traditionnelle de résolution des problèmes d’architecture telle qu’il la conçoit suit un cheminement parallèle :
- La définition du problème ;
- Etablissement des objectifs ;
- Rassemblement des informations ;
- Analyse du problème ;
- Examen des solutions ;
- Résolution du problème : établissement du projet.
Les premières étapes de ce processus ont pour objectifs d’aboutir à un problème correctement formulé et les dernières à la résolution du problème. En matière d’architecture, il est apparu souhaitable de bien distinguer entre ces deux phases et de les analyser plus finement chacune.
a) La programmation :
Appelons Programmation la phase de clarification de l’énoncé du problème et Elaboration du projet la recherche aboutissant à une solution du problème. Il est bien clair qu’elles sont distinctes et que la programmation du projet précède son élaboration.
La programmation peut-être conduite selon un schéma adapté à celui qui a été évoqué plus haut afin de tenir compte de l’importance d’une clarification des besoins à satisfaire. Elle consistera très schématiquement en cinq phases :
- Définir les objectifs ;
- Rassembler et analyser les données ;
- Mettre au jour et tester des concepts ;
- Déterminer les besoins ;
- Enoncer le problème.
La programmation constitue donc une phase d’analyse. L’ordre des étapes dans cette analyse n’est pas nécessairement rigide comme se serait le cas pour un algorithme mais l’énoncé du problème constitue nécessairement la dernière étape.
Cette analyse, quand il s’agit d’un problème d’architecture, doit prendre en chaque phase les quatre domaines distincts suivants en considération : les fonctions, les formes, l’économie et la durée.
Les objectifs sont destinés à permettre à l’architecte de savoir ce que veut réaliser le client et pourquoi il le veut. Les objectifs doivent être cohérents avec les concepts ; en effet, les objectifs sont des finalités et les concepts des moyens pour les atteindre. Les concepts ne sont pas bien entendu que des idées mais au niveau de la programmation, se sont des idées relatives à des solutions en termes fonctionnels ou en termes d’organisation répondant aux préoccupations du client.
L’analyse des données relatives au contexte économique, physique et à l’environnement du projet est une nécessité élémentaire mais il faut prendre garde à ne pas les laisser envahir par des données inutiles et s’attacher à n’utiliser que l’information directement utile pour la confrontation des objectifs et des concepts et en vérifier la justesse ou la vraisemblance.
Douze concepts de programmation semblent susceptibles de se présenter dans un grand nombre de projets :
- Le groupement des services ou leur éclatement ;
- Le groupement des personnes ou leur dispersion ;
- L’interaction spatiale ou la ségrégation des activités ;
- La priorité ;
- Le réseau de relation entre les espaces ;
- Les contrôles de sécurité ;
- La flexibilité du bâti sous les trois espèces de : la capacité d’agrandissement, la possibilité de transformation interne, et la plurifonctionnalité ;
- Les chemins suivit par des flux séquentiels ;
- La ségrégation des flux ;
- La rencontre des flux différents ;
- La capacité d’orientation ;
- Les économies d’énergie.
Comment conduire cette phase de programmation? William Pena la voit comme une phase de clarification de la demande destinée à permettre à l’architecte d’aider le client à expliquer sa demande en lui faisant approfondir ses raisons(les besoins et les objectifs) et ses implications en termes de concepts de programmation. Il est donc nécessaire que le client soit le plus possible impliqué dans les choix successifs qui se présentent sur l’arbre de décision.
b) La conduite de l’opération :
On peut décomposer la conduite d’une opération en un certain nombre de phases successives :
- La Programmation (P) ;
- L’Elaboration Schématique du Projet (ESP) ;
- L’Elaboration Finale du Projet (EFP) ;
- Les Détail d’Exécution (DE) ;
- La Construction (C).
Conduite de l’opération
Conception
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C.theorier